Regulatorische Arbeit braucht ein neues Delivery-Modell.
Fachbereiche, Beratung und Systeme lösen heute jeweils wichtige Teile regulatorischer Arbeit. Die Herausforderung entsteht dort, wo aus Interpretation, Vorgaben und Tools tatsächliche Veränderung werden muss. Prozesse müssen angepasst, Verantwortlichkeiten geklärt, technische Abhängigkeiten berücksichtigt und Ergebnisse im laufenden Betrieb nachgewiesen werden. Genau an diesen Übergängen entstehen Abstimmungsaufwand, manuelle Koordination und operative Lücken. Mehr zu unserer Mission.
Veränderung muss bis zum Ergebnis reichen.
Unser Schwerpunkt liegt auf mittelgroßen Banken, Regionalbanken, Privatbanken und Wertpapierfirmen. Wir verbinden regulatorische Expertise, Prozessgestaltung, Engineering und Umsetzung und richten die Arbeit an den tatsächlichen Anforderungen und Abläufen des jeweiligen Instituts aus. Wo Veränderung nötig ist, wird sie gemeinsam mit dem Institut gestaltet und umgesetzt. Wo wiederkehrende Arbeit dauerhaft übernommen werden kann, wird sie so organisiert, dass Verantwortlichkeiten klar bleiben, Entscheidungen bei den richtigen Menschen liegen und der regulatorische Zustand im Betrieb belastbar bleibt.
Ein Team, das Finanzwelt, Operations und Technologie zusammenbringt.
